2016系统集成项目管理工程师真题及答案,甯明忠4408

文章2016年系统集成项目管理工程师真题及答案解析

随着信息化时代的到来，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者关注的焦点。为了帮助考生更好地了解考试内容和题型，本文将为大家解析2016年系统集成项目管理工程师的真题及答案。

一、案例分析题

以下为2016年系统集成项目管理工程师案例分析题的示例及答案解析：

案例一：进度计划网络图分析

说明下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。

问题1（5分）（1）请指出该项目的关键路径。（2）请计算该项目的总工期。（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。

答案（1）关键路径为ABCDK和AEFGK两条。（2）项目总工期为18天。（3）活动C的总浮动时间为0，自由浮动时间为0。

案例二：项目预算计算

问题2（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。

答案完工预算BAC = 总预算 + 管理储备 = 成本估算值 + 10000元。

案例三：项目进度绩效分析

问题3（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

答案PV = 计划值 = 活动C、F、J的计划历时 × 每天预算 = 12天 × 25000元 = 300000元；EV = 挣值 = 实际完成工作量 × 每天预算 = (C完成量 + F完成量 + J完成量) × 25000元 = (75% + + 50%) × 25000元 = 312500元；CPI = EV / PV = 312500元 / 300000元 = 1.04；SPI = EV / PV = 312500元 / 300000元 = 1.04。

案例四：项目完工估算

问题4（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）。（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

答案（1）EAC = BAC / CPI = 成本估算值 / 成本绩效指数 = 成本估算值 / 1.04。（2）EAC = BAC / (CPI × SPI) = 成本估算值 / (1.04 × 1.04)。

二、综合知识题

以下为2016年系统集成项目管理工程师综合知识题的示例及答案解析：

综合知识题一：项目管理过程组

问题以下哪项不属于项目管理过程组？（2分）A. 启动过程组 B. 规划过程组 C. 执行过程组 D. 监控过程组 E. 结束过程组

答案D 解析：项目管理过程组有五个，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、结束过程组。监控过程组不是一个完整的过程组。

综合知识题二：信息化

问题以下关于信息化的叙述中，不正确的是（2）。

答案A 解析：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人。A错误。信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员。

综合知识题三：信息化任务

问题我国现阶段信息化的主要任务不包括（3）。

答案A 解析：我国现阶段信息化的主要任务包括新型工业化发展模式基本成熟、加强信息资源的开发利用等。A错误。