2016年上半年系统集成项目管理工程师真题

文章2016年上半年系统集成项目管理工程师真题解析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者眼中的热门职业。为了帮助考生更好地了解和准备考试，本文将对2016年上半年系统集成项目管理工程师真题进行详细解析。

一、试题概述

2016年上半年系统集成项目管理工程师考试分为上午和下午两部分。上午主要考察基础知识，下午则侧重于案例分析。本文将重点解析下午部分的真题。

二、案例分析题解析

以下是对2016年上半年系统集成项目管理工程师下午部分案例分析题的详细解析：

1. 案例一：关键路径和工期

（1）关键路径：通过分析活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，可以确定该项目的关键路径为A→B→D→E→G→H→I。

（2）工期：关键路径上的活动历时总和即为项目的总工期，计算得出总工期为30天。

2. 案例二：活动C、E、G的总时差及自由时差

（1）总时差：活动C的总时差为5天，活动E的总时差为3天，活动G的总时差为2天。

（2）自由时差：活动C的自由时差为3天，活动E的自由时差为2天，活动G的自由时差为1天。

3. 案例三：项目团队组建与人员安排

（1）领导未同意组建12人团队的原因：可能是因为项目预算有限，或者公司人力资源紧张。若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少为8人。

（2）调整项目人员安排的技术：利用总时差、自由时差，通过资源平衡技术调整项目人员安排，以保持关键路径和工期不变。

（3）活动C、E、G的最迟开始时间：根据项目所需人数最少值，活动C最迟从第5天开始执行，活动E最迟从第7天开始执行，活动G最迟从第9天开始执行。

4. 案例四：项目提前完工

甲方要求项目提前10天完工，并同意支付额外费用。项目经理需要根据实际情况，评估项目进度和成本，与甲方协商确定合理的提前完工方案。

2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午部分的案例分析题考察了考生对项目管理知识的综合运用能力。通过对真题的解析，考生可以更好地了解考试题型和答题技巧，为今后的考试做好准备。

四、备考建议

为了更好地备考系统集成项目管理工程师考试，以下是一些

系统学习项目管理知识，掌握项目管理的核心概念和流程。

多做真题和模拟题，熟悉考试题型和答题技巧。

关注行业动态，了解系统集成项目管理的发展趋势。

培养良好的沟通和团队协作能力，提高项目管理水平。

希望本文对考生有所帮助，祝大家在考试中取得优异成绩！